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昆明趣味團建公司告訴HR新員工入職的注意事項【新員工篇上】

新員工的入職是公司新鮮血液的補充，HR是需要格外注意的，這個直接影響到公司新人的留存率，那么我們具體應該怎么做呢？下面就有昆明趣味團建公司的小編 來告訴各位：

一、新員工入職培訓的一般內容是什么？培訓后是否需要信息反饋？例如，如何進行反饋和信息總結

答：1。我相信很多公司的新員工入職培訓課程的內容是不同的，主要取決于你的需求。然而，總的來說，將有培訓、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、組織結構和辦公室流程。有的還會增加內部觀察、工作描述、產品概述等內容。課程內容的設計主要取決于你設置入職培訓的時間和你想要達到的效果。

2.建議所有培訓均應提供培訓評估反饋。當然，在課堂上填寫反饋表是一種方式，約定時間的筆試也可以作為培訓評估的一種方式。你也可以在新員工入職后的一段時間內對該崗位負責人進行問卷調.查，了解新員工如何學習和適應。

二.我公司入職培訓主要包括考勤、工裝、OA流程、報銷流程等基礎培訓。一般入職培訓如何更全.面？

答：一般入職培訓可能因招聘人員的職位而異。一種可能性是，只有該部門的同事需要上述培訓和企業(yè)文化培訓。另一種可能性是，業(yè)務部門的同事應該參加更系統(tǒng)的業(yè)務培訓。第一種情況只要求新員工快速了解企業(yè)的工作流程和系統(tǒng)，而后者強調新員工的快速能力。

三.如何對新員工進行入職培訓

答：入職培訓并不難。我們可以按照課程開發(fā)的理念來做。

1.需求調.查（與公司溝通提供入職培訓的必要性和目的）

2.研究和分析（什么樣的課程可以滿足組織的需求，以及如何分配我們手中的資源）

3.提供解決方案（課程開發(fā)、講師分配、流程和系統(tǒng)的建立）

4.實際操作（注意操作中的所有問題，控制所有可控環(huán)節(jié)）

四.如何做好培訓仍然是一個大項目，這也取決于老板對公司培訓的重視程度。

答：入職培訓、在職培訓、管理培訓和人才梯隊都是分支模塊，構成了一個龐大的培訓體系。我建議你可以一個接一個地建立一個新的體系，然后將它們連接起來，形成一個完整而全.面的培訓體系。實際上，這次你的組織不是一個培訓部門，而是一個培訓學院。

五.軟件公司的大多數(shù)員工都是在項目經歷中成長起來的。如何測試項目中員工的成長？

答：1。項目進度是否符合公司要求或合同進度；2.顧客滿意度；3.項目中存在的問題是否得到及時解決并得到客戶認可

六.公司從未接受過正式的入職培訓。目前，有很多新兵，他們很快就會到位。計劃由用人部門負責人對公司進行簡要介紹和崗位業(yè)務知識培訓，8月中旬公司進行統(tǒng)一培訓。這樣行嗎？

答：新員工的培訓非常重要。首先，我希望新員工能減少磨合，盡快融入公司的企業(yè)文化。第二，希望員工能盡快了解企業(yè)流程，滿足崗位需求。因此，在培訓新員工時，我們應該從以下幾點開始：1.新員工是什么樣的員工：職能運營部、銷售部、技術開發(fā)部和一線生產工人2.企業(yè)文化是企業(yè)倡導的第一課。我建議新員工可以學習執(zhí)行能力和高效人士的七個習慣>；與企業(yè)文化相結合，讓員工了解公司提倡什么，不能回頭什么，底線是什么。3.根據員工類型，我們可以做一些普通的崗位培訓。注：雖然人力資源部提倡“崗位制度”，但任何崗位都是一個互動系統(tǒng)。客戶滿意度和銷售收款不能由一個部門創(chuàng)建。因此，對于新員工的培訓，蕞重要的是要了解他們之前與溝通部門的關系和聯(lián)系，以便他們能夠更高效地工作。

七.我們公司的入職培訓是在員工下班后進行的。招聘人員后，他們將立即前往車間工作。人力資源部將根據新員工的數(shù)量對他們進行培訓。當有很多新員工時，會有更多的培訓，當新員工很少時，培訓會更少，而人力資源部門只會培訓一個人，并且必須做家務。我們只能告訴他們企業(yè)文化、規(guī)章制度等。像我們這樣的情況如何才能得到改善

答：1。與部門總監(jiān)或經理溝通：新員工上任后有哪些問題，并進行問題總結；2.分析問題的內容和原因；3.然后進行下一次培訓評估。注：人力資源部必須與用人部門進行互動，以便分用人部門更愿意配合人力資源部的工作。

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